Le coaching agile aide les entreprises à définir la bonne stratégie de transformation. Il déploie l’Agilité avec l’appui des décideurs : DSI, Directeurs Marketings, DRH.
Vous savez qu’il faut utiliser ces approches dans votre organisation, maintenant il vous faut savoir comment vous y prendre.
Voici 5 bonnes raisons de faire appel à un coach agile.
1- Accompagner collectivement et individuellement
2- Former les collaborateurs
3- Instaurer les bonnes pratiques
4- Mesurer la performance de l’Agilité
5- Anticiper les problèmes cachés
1- Accompagner collectivement et individuellement
L’objectif du coach est de rendre les équipes suffisamment autonomes pour qu’elles puissent auto gérer l’avancée des projets.
Au niveau individuel, il accompagne les personnes dans leur montée en compétences, aussi bien techniques que personnelles.
Dans les équipes, il facilite la communication en définissant des espace-temps dédiés aux échanges.
Il propose un accompagnement humain, notamment en période de crise, pour aider vos managers à adopter la bonne posture et garder cohésion et performance.
2 – Former les collaborateurs
Les valeurs, concepts, et principes de l’Agilité sont encore méconnus des entreprises. Le coach forme les équipes aux méthodes, aux outils et aux pratiques agiles.
Il dispense une formation contextualisée, en adoptant une pédagogie de proximité basée sur l’échange.
Il porte une attention particulière aux prises de fonctions des Scrummasters et Product Owners, postes-clés des équipes agiles.
La formation par le coach agile est un élément clé de réussite.
3- Instaurer les bonnes pratiques
Il déploie les méthodes agiles et met en place les bonnes pratiques dans toutes les étapes du développement :
- La définition des besoins
- La planification des développements
- Le suivi de l’avancement des projets.
4- Mesurer la performance de l’Agilité
Il déploie les méthodes agiles et met en place les bonnes pratiques dans toutes les étapes du développement :
- La définition des besoins
- La planification des développements
- Le suivi de l’avancement des projets.
5- Anticiper les problèmes cachés
Le coach agile apporte un regard extérieur. En tant que spécialiste, il fait ressortir les problèmes que vous n’aviez peut-être pas identifiés.
Il propose des solutions organisationnelles et techniques pour les résoudre.
Ainsi, le dispositif innovant de coaching agile proposé par Exaequo Consulting intervient sur la formation, l’accompagnement, le déploiement des méthodes, la définition outils de pilotage et l’identification des problèmes pour une transformation agile réussie.
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